開會都是有功能呢，要不然為何總在開會呢，當然不能沒完沒了，要反對文山會海，要保證5/6的生產時間，業務是公司的90%。當社會大了，當企業大了，可能就會喜歡開會，當然地方與地方也不同。覺得“連邦會議”一共有5個功能，這些個功能雖然彼此關聯，內容有重疊，但還是可以相互區分的。

第一是促進員工有點壓力但可以獲得挑戰性的快感。“連邦會議”不是為了批評，而是為了交流，也不是溝通，是在引導敬業，以讓人認真于每一天。會議以肯定為主，可以小小地表揚，以讓希望可行。因而每次會議對員工來說都有那么一點點壓力，當然不是壓力山大，還有種渴望感在其中呢，也有點挑戰性，當然讓人從中也能獲得點快感。

第二是讓員工成為一個整體，以維護共同的“飯碗”。會議還可以讓大家彼此知道，知道大家都在做什么與想什么，這也叫知己知彼方可團結，也能形成崗位而讓人找到自己的角色，即角色位置是整理與磨合出來的，這樣也可以實現人力資源的有機整合。每個人由此也知道了公司在做什么在想什么，以讓自己的行為吻合公司當下的大政方針。

第三是通過會議可以體會每周的意義，懂得時間。即不能讓每一周都是一樣的，不要有似曾相識的感覺，而是讓自己與事情每周都有進步，進步可以不大，但不能沒有。當然從個人生活來說，日出日落，春去冬來，那個時間是可以輪回的，那是生活的時間，還不同于我們在工作中的時間?？傊巧羁梢灾貜?，但業務需要進步。

第四是鍛煉思維，鍛煉表達，鍛煉分析問題的能力。第一次講可能是語無倫次的，手忙腳亂，但慢慢就好了，慢慢就都是淡定君了，但我們的思想依然強勁而活躍。在現在且不論工作內容，通過每周例會，每個人的表達能力在原有基礎上都有提高了。但也必須承認，確實是有人表達能力強，而有些員工說得話不長，就說幾句話，雖然人很樸實，工作也踏實，但在語言表達上還是有上升空間的。

第五是讓大家觀察，可以觀察彼此，也可以觀察董事長。有人講自然就有人聽，自然也有人觀察，不要放棄觀察的機會，因為觀察也是種學習，那是人的學習。當然模仿也是學習，但與觀察相比，模仿或稍微水平低了點，因為靈長類的猴子就很會模仿，即模仿在動物界還是高水平的。有時候我們很著急于自己說，以至于急不可耐，以至于都聽不進臺山人在講什么，但沒到時候呢，還沒輪到自己講，現在是別人說的時候，因而要懂得傾聽，不該自己說的時候急也沒用，那還耽誤了觀察。